(Окончание. Начало в IT News № 05/2020)

 

Изменения внутри компании

Мы попросили участников нашего обзора рассказать, как меняется штат компании в нынешних условиях, насколько сильно загружены сотрудники и наблюдается ли дефицит или переизбыток специалистов?

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция»):«Мы не меняем штат – мы меняем процессы, делаем акцент на автоматизацию некоторых операций, которые раньше выполняли или могли выполнять эти люди. Но опыт наших специалистов бесценен, поэтому мы будем искать ему новое применение. Сейчас у нас ведется проект «Свободные руки», в котором заняты коллеги, чья нагрузка временно снизилась: бухгалтеры, финансисты, юристы, логисты помогают другим службам в решении более актуальных задач».

Генеральный директор компании «Марвел-Дистрибуция» Алексей МЕЛЬНИКОВ отмечает, что в настоящее время системные администраторы, программисты, маркетинг и коммерческие подразделения заняты
больше прежнего, особенно руководство этих департаментов. С одной стороны, сократилось число контактов, а с другой – возросло количество операций в единицу времени. «Вроде бы образовалась пауза для
передышки, но одновременно появилось время заняться тем, что было важным, но не срочным, например качественным совершенствованием бизнес-процессов», – резюмирует г-н Мельников.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution):«Мы в OCS пережили столько кризисов, что в этот раз оказались готовы как никогда, начав переходить на удалёнку чуть раньше, чем в стране был объявлен карантин, поэтому не потеряли ни одного рабочего дня. А поскольку это для нас привычный формат, то и в эффективности пока не потеряли. Ну и как естественный результат – на сегодня мы не сократили ни одного человека».

Вице-президент OCS Distribution Наталья СОБОЛЕВА отмечает, что на данный момент в OCS не остановили ни одного важного проекта и у компании даже есть открытые вакансии. «Мы не считаем нужным
тормозить развитие, – говорит она, – а принцип “уметь отличать расходы от инвестиций” у нас вообще золотой стандарт». И особенно важен, по ее мнению, мониторинг загрузки сотрудников: топ-менеджмент
еженедельно рассказывает, как идут дела в отдельных подразделениях, в результате чего легко понять, насколько важна диверсификация. Тренды на рынке сегодня разнонаправлены – что-то падает, что-то
растет, для хороших результатов необходимо грамотно балансировать.

Что касается бэк-офисных структур, то г-жа Соболева отмечает, что у некоторых сотрудников в силу специфики выполняемых ими операций немного снизилась загрузка. «В целом же коллеги, наоборот,
жалуются, что жизнь на удалёнке превратилась в одни бесконечные рабочие сутки», – говорит она.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Александр ЕГОРОВ («Рексофт»):«У нас идет активный набор руководителей проектов, бизнес-аналитиков, разработчиков, DevOps-инженеров, UX-дизайнеров. По ряду клиентов (ретейл, госсектор, финансы) объем бизнеса растет, стартуют новые проекты».

Генеральный директор «Рексофт» Александр ЕГОРОВ говорит, что его компания воспринимает текущую ситуацию как уникальное окно возможностей, особенно в контексте предоставления консультаций в
области цифровых платформ и решений.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Александр СЕМЁНОВ («КОРУС Консалтинг»):«Каков будет объем новых проектов — пока под вопросом. Мы подписываем новые соглашения, остаемся в тесном контакте с нашими клиентами и стараемся максимально помочь их бизнесу, но  при этом понимаем, что основные последствия кризиса еще впереди».  

Председатель совета директоров ГК «КОРУС Консалтинг» Александр СЕМЁНОВ отмечает важность не только разработчиков, но и руководителей проектов, а также консультантов, которые хорошо понимают
информационные системы. «Сейчас эти и другие производственные сотрудники полностью загружены проектами — более того, набрано 10 новых специалистов, хотя ранее планировалось остановить наем. Но это
работа по договорам, которые были подписаны ранее», – резюмирует г-н Семёнов.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Сергей СОЛОВЬЕВ («Техносерв»):«Прямого влияния пандемии на инженерный штат мы не наблюдаем, так как формируем его в соответствии с принципами рыночного спроса, набирая тех специалистов, которые могут быть загружены».  

Коммерческий директор группы «Техносерв» Сергей СОЛОВЬЁВ поясняет, что изменения больше зависят от общей эволюции IT-рынка. Сокращается количество специалистов, занятых на инфраструктурных
сетевых и вычислительных проектах, но вместе с тем требуется больше экспертов для сложных IT-задач – создания автоматизированных систем, тесно связывающих цифровой и реальный мир заказчиков.

 

Как выжить?

Многие компании сегодня пытаются найти универсальные рекомендации, следование которым позволит выжить в ближайшие годы. Хорошо, если можно надеяться на помощь со стороны государства, – а что делать
тем, кто не попал ни в какие списки и полностью предоставлен самому себе?

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Валентин МАКАРОВ («РУССОФТ»):«Большой разницы в положении тех, кто попал в список системообразующих в ИТ, и тех, кто в него не попал, – не вижу». 

Президент НП «РУССОФТ» Валентин МАКАРОВ уверяет, что мер поддержки для системообразующих не так много, а точнее, пока всего одна – льготное кредитование. В то же время закредитованность
IT-компаний очень низкая, на уровне 3–6%, и, учитывая нагрузку по контролю и отчетности, которую навесят на эти компании, их преимущества будут сведены к минимуму. «Так что пока можно сказать, что
после присвоения статуса предприятий непрерывного производства IT-индустрия не получила от государства серьезной поддержки», – считает г-н Макаров.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Дмитрий КОМИССАРОВ («Новые Облачные Технологии»):«Наиболее эффективным будет обращение не от имени одной компании, а от лица профессиональных объединений».   

Генеральный директор компании «Новые Облачные Технологии» Дмитрий КОМИССАРОВ рассказывает: «Наши предложения о поддержке IT-компаний отражены в совместном письме двух крупнейших отраслевых
организаций – АРПП “Отечественный софт” и НП «РУССОФТ», отправленном 10 апреля министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максуту Шадаеву». В этом письме
предлагается приравнять IT-отрасль к отраслям экономики, в наибольшей степени пострадавшим от эпидемии коронавируса, и оказать ряд мер, которые помогут выжить в это нелегкое время. В частности:

1.      Обнулить начисление налогов и страховых взносов с ФОТ на персонал, остающийся в штате IТ-компаний, до конца 2020 года. Предоставить отсрочки по уплате федеральных и
региональных налогов (таких как имущественный, налог на прибыль и др.) на 6–9 месяцев с рассрочкой на 3 года.

2.      Заморозить для всех IT-компаний, уже использующих льготу по социальным взносам, применение критериев снятия (утери) льготного налогообложения по социальным взносам
(согласно пп. 3 п. 1 ст. 427 НК РФ, п. 5 ст. 427 НК РФ).

3.      Поручить РФРИТ и иным институтам развития обеспечить выдачу гарантий по кредитам и субсидирование процентной ставки для компаний – разработчиков отечественного ПО.

4.      Стимулировать спрос и развитие потребления ИТ регуляторным образом, не сокращая закупку IT-решений для нужд госсектора.

5.      Организовать выдачу субсидий на поддержку системообразующих компаний в области ИТ по принципу “на 1 рубль вложенных компанией средств 1 рубль государственных
средств”. Субсидии необходимо направлять главным образом на выплату зарплат персоналу системообразующих компаний.

Г-н Комиссаров отмечает, что часть этих предложений попала в доклад Максута Шадаева по системообразующим мерам поддержки IT-отрасли, который будет направлен в правительство.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Александр ЕГОРОВ («Рексофт»):«Ответ на вопрос очевиден: усиливать продажи существующим и потенциальным заказчикам. В нашем случае практически все  клиенты подтвердили продолжение работы в обычном режиме».  

Александр ЕГОРОВ («Рексофт») говорит, что круг организаций, которые попадут в список, ограничен, например, уровнем оборота в 1,5 млрд рублей в год. Кроме того, выгоды от включения в этот
список пока неочевидны. Для тех, кто претендует на поддержку, будут введены дополнительные механизмы контроля и отчетности, что создаст дополнительную нагрузку на бизнес.

В том, что касается наращивания продаж, г-н Егоров отмечает важность удаленной работы без потери эффективности и востребованность продуктов. «Главная причина нашей стабильности в том, что мы
поддерживаем и развиваем у клиентов в основном созданные с нашим участием цифровые платформы – e-commerce площадки, маркетплейсы и т. д., у которых сейчас настал звездный час», – поясняет он.
Нынешняя ситуация дала мощный толчок к использованию цифровых технологий в бизнесе – всем предприятиям стала очевидна важность омниканальной работы с клиентами. А для этого компании должны иметь
профессиональные цифровые платформы, обеспечивающие такую работу.

Так что в перспективе IT-рынку кризис принесет позитивные результаты: больше никому не надо доказывать, что надо двигаться в цифру. Г-н Егоров уже отмечает рост интереса заказчиков к новым
технологиям, причем проявляется он на качественно новом уровне – с полным пониманием задач и важности оперативного принятия решений.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Александр СЕМЁНОВ («КОРУС Консалтинг»):«Независимо от того, попала компания в список или нет, нужно надеяться на свои силы».  

Александр СЕМЁНОВ («КОРУС Консалтинг») считает, что не стоит надеяться только на помощь государства — нужно мобилизоваться и разрабатывать новые полезные предложения, плотнее
взаимодействовать с клиентами, обеспечивать высокий уровень профессионализма и контролировать расходы.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция»):«Прежде всего – не унывать, а лучше посмотреть вокруг: компаний, не попавших в этот список, гораздо больше».  

Алексей МЕЛЬНИКОВ («Марвел-Дистрибуция») убежден, что сейчас стоит актуализировать свои сильные стороны, напомнить о себе партнерам и работать как можно усерднее. «Я бы даже рекомендовал
пахать, как рабам на галерах, но это место, к сожалению, уже занято. И, конечно, очень важно сохранять чувство юмора», – подчеркивает он.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution):«Нормальная компания, если кризис застал ее не в момент драматической перестройки или на этапе стартапа, может пережить один-два квартала убытков».  

Наталья СОБОЛЕВА (OCS Distribution) считает, что если компания финансово здорова, а карантинные меры в стране продолжат сниматься, то вопрос выживания все же встать не должен.
Страшны не ситуационные убытки, а кризис ликвидности: когда у компании одни сплошные кредиты – с одной стороны, и плохие дебиторы – с другой. По мнению г-жи Соболевой, выживание – дело долгосрочное
и вопрос не в попадании в списки системообразующих организаций, а в эффективной работе с рынком, с партнерами, с собственной командой, в умении заглядывать в будущее, в силе воли и, конечно, в
удаче.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Тарас ФЁДОРОВ (TAD Development):«Многие российские IT-компании уже работают на глобальных рынках, реализуя проекты для США и Европы. А российский рынок будет сокращаться, что подтолкнет эти компании к поиску новых партнеров и клиентов за рубежом». 

Генеральный директор TAD Development Тарас ФЁДОРОВ отмечает, что в список системообразующих IT- и телеком-компаний, помимо гигантов индустрии, в основном вошли игроки со значительным
госучастием и много работающие с госсектором, а их государство будет поддерживать и без пандемии, и без этого самого списка. Что же касается небольших игроков и компаний с иностранным капиталом, то
у них, по мнению г-на Фёдорова, возможно сокращение спроса на ИТ как со стороны госсектора, так и частного бизнеса внутри России. Тем, кто привык работать с госконтрактами, будет сложнее, им
придется переориентировать и диверсифицировать свой бизнес.

Борьба за выживание на IT-рынке (II часть)
Сергей СОЛОВЬЕВ («Техносерв»):«Универсальная рекомендация – продавать больше, эффективнее, используя любые доступные каналы коммуникации с клиентами».  

Сергей СОЛОВЬЕВ («Техносерв») уверен, что инъекция государственных денег в бизнес отнюдь не гарантирует выживаемости – все зависит от сплоченности действий всех подразделений компании,
ориентированных на сокращение издержек и быстрые результаты при работе с рынком. «Пожалуй, можно будет договариваться о дроблении крупных проектов на этапы с получением оплаты по частям, – это
поможет уйти от больших кассовых разрывов, тяжело преодолеваемых в кризис», – полагает он.

Источник: www.it-world.ru