Пандемия привела к тому, что пользователи ринулись использовать цифовые каналы для коммуникаций и покупок, а бизнес направился вслед за пользователями. Интересно, что до пандемии цифровая
трансформация часто ставила во главу угла обновление старых унаследованных систем, написанных в 1980-х на таких языках, как Basic и Fortran, и эта задача была реально непростой и вызывала много
вопросов. Теперь же фокус сместился — цифровая трансформация все чаще подразумевает создание цифровых каналов работы с потребителями.

Увы, на этом пути многих ждут неприятные открытия. Не получилось. Не смогли. Провалили. Потратили деньги впустую. Все испортили.

Авторы издания ZDNet в материале «When digital transformation fails, focus on the why and how of change, not just technology and transactions» пытаются ответить на вопрос «почему». И первое, на что
они обращают внимание — что цифровая трансформация должна прежде всего фокусироваться на отношениях с потребителями и на целях и задачах, а не технических вопросах самой трансформации.

Появился даже особый термин «relationship transformation» (в англоязычной специальной литературе сокращается до аббревиатуры «Rtx»), и эта задача полагается специалистами более важной, чем
собственно «digital transformation» (DX).

Компания McKinsey составила список причин, которые приводят к провалу. И первая из них: «Глава компании не слишком заинтересован в цифровой трансформации и выделяет на эту задачу недостаточно
денег». Очевидно, что если делать что-то для галочки и пытаться на этом сэкономить, результат будет скорее всего не выдающимся.

Вторая причина: «Руководители компании расходятся в понимании, что следует делать», что отсылает нас к басне Крылова про лебедя, щуку и рака. Третью ступень пьедестала занимает причина:
«Руководители компании в глубине души убеждены, что цифровая трансформация их бизнеса — это потеря времени». Это приводит к саботажу. Четвертая причина: «Игнорирование того факта, что от цифровой
трансформации должны выигрывать такой ключевой департамент, как «Продажи и маркетинг», а не только внутренние процессы компании». И последняя причина: «Передача руководства проектом исключительно в
руки ИТ-департамента». Потому что в этом случае часто получается «цифровая трансформация». Точка. Бизнес из этого словосочетания улетучивается.

Все эти причины приводят к тому, что цифровая трансформация бизнеса становится дорогой затеей с маленьким выхлопом.

Интересно, что пандемия прояснила в значительном количестве проектов цифровой трансформации бизнеса вопрос «зачем», ибо потребители одним махом стали более автономными и одновременно более
подключенными к сервисам, перейдя на модель “Digital First” — попытки использовать нецифровые сервисы и услуги начинаются только после того, как цифровое поле возмодностей исчерпано. В компании
McKinsey и вовсе считают, что компании, предлагающие сервисы с использованием цифры («digital native organizations» – вообще, в последнее время появилось много новых интересных терминов), из-за
пандемии прошли 10-летний этап взросления всего за три месяца.

Итого, некоторые причины, которые приводили цифровую трансформацию к провалам, улетучились из-за пандемии сами собой — в частности, польза и необходимость цифровой трансформации в условиях инфекции
стала очевидной. Часть проблем рассосалась, хотя и в результате скорбных событий. Но другие причины для провалов остались — необходимо единство подхода руководителей, руководство проектом со
стороны бизнеса, а не ИТ-департамента, создание условий для того, чтобы от цифровой трансформации выигрывали продажи и маркетинг — все эти задачи остаются насущными для успешности проектов цифровой
трансформации.

В заключение упомянем вечную причину провалов, не зависящую от коньюнктуры, времени года, эпидемий, пандемий, экономической ситуации и особенностей законодательства — это недостаточно компетентный
персонал.

Источник: www.it-world.ru

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь