«Школа миллиардера» (проект Forbes) пригласила основателя и председателя совета директоров «много чего», человека, который привел компанию Apple в Россию, а точнее
поймал ее в сеть
re:Store Евгения Бутмана на довольно пространный разговор о рисках, с которыми столкнулся и еще столкнется российский бизнес. И о том, как же жить
теперь простым и не самым простым миллиардерам, а также тем, кто хочет таковым стать, но по каким-то причинам еще не стал.

Евгений Бутман назвал нынешнюю ситуацию сложной для всех в России, не только для миллиардеров и описывая ее последствия привел фразу, приписываемую Уоррену Баффетту (миллиардеру настоящему из
совсем недалекого прошлого, а может даже и будущего) — в отлив становится видно, кто купался без трусов. Так Евгений Бутман попытался объяснить значимость умения самоорганизовываться в изменившихся
обстоятельствах. Что важно для каждого, будь то владелец миллиардного или миллионного бизнеса, его руководитель или простой сотрудник.

Самоорганизация будет проходить не только у людей, но и у компаний, многим из которых придется теперь объединяться вокруг стабильного «ядра», чтобы избежать банкротства. Предстоящую неминуемую
волну банкротств Евгений Бутман связывает с грядущим завершением моратория, который пока запрещает в России кредиторам по своему желанию инициировать банкротство фирм, но не препятствует
банкротить свой бизнес самим его владельцам
, которые пока волну еще не устроили, то есть все еще надеются на лучшее.

Из этого «лучшего», точнее из факторов, которые можно использовать для улучшения ситуации Евгений Бутман назвал высвобождение суммы в полтора-два триллиона рублей, которые потребители не
потратят на выездной туризм, ипотеку, покупку автомобилей
и некоторые другие нужды. Те компании, которые смогут найти применение этим деньгам и убедят потребителей вытащить запасы «из под
матрасов»
— получат значительные преимущества и смогут начать развиваться уже в ближайшее время.

Проиграют, соответственно, те, кто, сосредоточившись на «тушении пожара» в своем бизнесе, не способен «крутить головой на 360 градусов», выискивая новые возможности и ниши.

Как возможный вариант то ли тушения пожара в бизнесе, то ли сжигания его дотла, чтобы начать все по-новой предлагается традиционная антикризисная модель выхода в кэш. Она подразумевает
перевод в деньги всего, что только можно «окэшить» — активов, товаров, команды (расходы на которую можно при таком подходе максимально сократить), а также пожертвовав хорошими отношениями с
кредиторами (которым нужно попытаться как можно дольше не платить) и связями с клиентами, с которых нужно, напротив, постараться побыстрее выбить все долги. Минус здесь в том, что на выходе из
кризиса, когда высвобождаются ниши и рынки вы приходите ни с чем, только с мешком денег
. На который новое дело придется строить, по сути, с нуля. А это – потерянное время.

Поэтому преимущества получат компании, имевшие подушку безопасности и силу, в том числе воли, для пережидания кризиса. Если в их сегменте спрос будет восстанавливаться, они будут в числе первых,
кто сможет им воспользоваться.

Но будет и множество тех, кому никакие преимущества и спрос уже не помогут. Евгений Бутман полагает, что в ходе банкротств после снятия моратория с рынка может уйти от 20% до 30% игроков. В
лучшем случае, компании купят за бесценок более успешные игроки, в худшем они просто исчезнут или будут ликвидированы если не самим безжалостным рынком, то еще более жестокосердными чиновниками.

Евгений Бутман пояснил, что в России за прошлые кризисы была наработана крайне эффективная судебная практика по взиманию долгов. Если деньги у должника в принципе есть, то методов их
честного отъема наработано уже вполне достаточно. Можно, скажем привлечь компанию к ответственности и штрафам (после которых она уже не восстановится) – за задержку зарплат. В комиссиях,
занимающихся подобными вопросами, по мнению Евгения Бутмана сидят чиновники, которые «с садистским удовольствием» штрафуют компании за несвоевременные выплаты зарплат.

Омниканальность в управлении (сочетание офисной и удаленной работы) станет новым трендом для тех, кто выдержит посткарантинный период. То, что компании из центра наконец массово распробовали
аутсорсинг станет большим плюсом для развития регионов
, способных уже сегодня готовить дешевые кадры для оказания востребованных центром услуг.

А вот то, что банки, накопят солидное количество «плохих» долгов и сами станут гораздо токсичнее – будет неприятностью и для финансовой отрасли и для многих других.

В «айтишном» смысле новым в постпандемийном мире станет то, что от всех сотрудников и владельцев бизнеса потребуется новый уровень образованности и владения ИТ-инструментами. Переходный период
станет золотым веком для консалтинговых компаний,
которые помогут перевести бизнес на новые рельсы и технологические платформы. Но в итоге компаниям придется опираться на свои силы, то есть на
профессионалов радикально более высокого уровня. А с этим в России и раньше, по мнению Бутмана, были большие проблемы. Станут ли панацеей для организаций новые поколения «игреков» и «хоумлендеров»
или переобуется старое (люди «Х») – увидим.

«Российский бизнес – хорошее место для тех, кто готов пахать», — резюмировал Евгений Бутман.

Это хорошо, жаль только, что для тех, кто сеет и собирает урожай, мы никак, видимо, не дозреем.

Источник: www.it-world.ru